Экономия дошла до трех четвертей
РСПП сообщил о росте числа сокращающих расходы компаний
Российский бизнес массово пересматривает бюджеты. Эксперты называют две основные причины - дорогие деньги и снижение спроса. От каких трат большинство компаний отказываются в первую очередь и насколько реален сценарий урезания премий и найма.
В мае 2025 года доля российских компаний, планирующих сократить расходы, выросла до 74% против 58% в январе. Такие данные приводит Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) в отчете о состоянии экономики за первый квартал этого года. "Eсли на протяжении всего 2024 года ситуация со спросом на продукцию или услуги компаний оставалась более или менее стабильной, то в начале 2025 года все изменилось к худшему", - сказано в исследовании.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании, - падение спроса и финансовые трудности: 38,4% предприятий столкнулись со снижением выручки, а 30% - с нехваткой оборотных средств. Жаловались компании и на недоступность заемных средств, и на неплатежи со стороны контрагентов. На валютную нестабильность обратили внимание 17,4% организаций. На этом фоне 93% компаний оптимизируют административные затраты, а 18% сокращают расходы на персонал - в два раза чаще, чем в начале года.
Почему компании сокращают расходы
После двух лет уверенного роста российская экономика вступила в фазу умеренного охлаждения, заявил министр экономического развития Максим Решетников в ходе открытого диалога в Совете Федерации. Данные Росстата подтверждают эту тенденцию: если в четвертом квартале 2024 года ВВП демонстрировал рост на 4,5%, то уже по итогам первого квартала 2025-го динамика замедлилась до 1,4%. По словам министра, все больше отраслей реального сектора показывают падение выпуска. Замедляются темпы роста потребительского спроса, ужесточение денежно-кредитной политики и меры банковского регулирования влияют на сжатие кредитования. Все эти факторы заставляют компании оптимизировать расходы.
Глава ЦБ Эльвира Набиуллина, однако, призывает не драматизировать ситуацию, отмечая, что экономика скорее движется к сбалансированным темпам роста, чем к переохлаждению. "Нет, мы близки к сценарию сбалансированных темпов экономического роста. Eсли говорить о риске переохлаждения, он в чем-то должен проявляться. Вот риск перегрева экономики проявляется в высокой инфляции, в растущей инфляции, в дефиците рынка труда, когда уже наличные трудовые ресурсы использованы", - подчеркивает она.
Экономисты связывают массовую оптимизацию расходов бизнеса с сочетанием двух факторов - сохранявшейся продолжительное время высокой ключевой ставкой, делающей кредиты труднодоступными, и падением спроса из-за сокращения потребительского кредитования. Однако в ЦБ считают текущее замедление управляемым: по оценкам регулятора, в 2025 году корпоративный кредитный портфель может увеличиться на 8-13%, тогда как розничное кредитование покажет более скромный рост - всего 1-6%. "В рознице тоже происходит ожидаемое замедление, в том числе под действием наших же регуляторных решений по ограничению рисков. Это относится и к ужесточению макропруденциального регулирования, и к ограничению высокорисковых схем в ипотеке", - пояснила зампред ЦБ Ольга Полякова.
В начале июня в политике ЦБ наметился важный поворот: совет директоров Банка России на заседании 6 июня снизил ключевую ставку с 21 до 20% годовых. Последний раз решение о смягчении денежно-кредитной политики (ДКП)принималось в сентябре 2022 года - тогда ставку опустили с 8 до 7,5%. После этого в течение почти трех лет ЦБ принимал только решения о повышении ставки либо о ее сохранении на прежнем уровне.
Первое за несколько лет снижение ставки создает предпосылки для оживления экономики, однако, как подчеркивают аналитики, бизнес по-прежнему сталкивается с серьезными финансовыми ограничениями. "В силу высокой ключевой ставки и дорогих кредитов компании испытывают трудности с получением заемного капитала, в том числе на пополнение оборотных средств, по тем же причинам наблюдается замедление потребительского кредитования, что негативно сказывается на спросе. В итоге экономическая активность падает, и бизнес вынужден оптимизировать издержки", - подчеркивает аналитик Института комплексных стратегических исследований Eлена Киселева.
Особую тревогу у экономистов вызывает инвестиционный климат: главный экономист Института экономики роста им. П.А. Столыпина Борис Копейкин указывает на заметный рост процентных расходов, из-за которых компании гораздо осторожнее относятся к инвестициям в развитие. "Из-за все более очевидного замедления темпов роста экономики и растущих из-за сверхжесткой денежно-кредитной политики рисков рецессии внимательно следить за издержками приходится почти всем. Пока еще продолжают расти зарплаты, и были подняты налоги", - отмечает он.
Вместо стимулирования производства высокая стоимость кредитов делает более выгодным простое накопление средств, сетуют эксперты. По мнению директора практики организационного развития "КСК Групп" Михаила Меркулова, высокая ставка ЦБ лишает экономического смысла большинство видов деятельности: компаниям, чтобы получить чистый доход в 20% после вычета всех налогов, необходима операционная маржинальность не менее 35-40%. Таким образом, компаниям выгоднее экономить на всем и размещать свободные инвестиционные средства на депозитах.
"Сегодня, если компания не может претендовать на льготное кредитование, ставки по кредитам не позволяют не только заниматься длительными инвестициями, но даже расширять производство в рамках существующих мощностей, поскольку выделение дополнительных оборотных средств также сопряжено с ростом затрат минимум на 30-40% выше требуемых", - констатирует директор Института экономики и финансов ГУУ, профессор Галина Сорокина. Поэтому с учетом роста цен единственный способ остаться на плаву - это сокращение расходов, говорит экономист.
На какие меры идут компании для сокращения расходов
В условиях жесткой денежно-кредитной политики и высокой стоимости заемных средств компании активно переходят в режим оптимизации расходов. Как отмечают эксперты, здесь эффективно работает принцип Парето: сосредоточившись на 20% ключевых статей расходов, можно добиться 80% результата в повышении прибыльности. То есть, как подчеркивает директор по аналитике Ингосстрах Банка Василий Кутьин, главная задача бизнеса сегодня - выявить основные "драйверы убытков" и грамотно управлять ими.
По словам Кутьина, ключевые направления оптимизации ресурсов могут включать несколько важных аспектов. Во-первых, это цифровизация документооборота и учета, где переход на безбумажные технологии позволяет добиться существенной экономии. Речь идет не только о сокращении расходов на бумагу и печать, но и о сопутствующих затратах - хранении, архивировании и утилизации документов. Во-вторых, значительный эффект дает перевод части сотрудников на удаленный или гибридный формат работы. Такой подход не только снижает затраты на содержание офисных площадей, но и положительно влияет на мотивацию персонала.
Eще одним перспективным направлением является замена традиционных командировок онлайн-встречами, что позволяет минимизировать транспортные и командировочные расходы без потери эффективности коммуникации. Особого внимания требует оптимизация расходов на персонал - здесь важно соблюдать баланс, поскольку сокращение зарплат и премий может привести к снижению мотивации и оттоку ценных кадров. В условиях текущего кадрового дефицита и стабильно низкого уровня безработицы (2,3-2,4%) компаниям необходимо тщательно продумывать стратегии привлечения и удержания специалистов, отмечает он.
Рост затрат на рабочую силу заставляет работодателей активнее внедрять технологии, позволяющие рационально использовать трудовые ресурсы. Одним из таких решений становится внедрение гибких систем KPI, которые помогают эффективно мотивировать наиболее продуктивных сотрудников, сохраняя при этом общую экономическую устойчивость компании, считает Кутьин.
Как компании пересматривают кадровую политику
Даже в условиях активной оптимизации кадровых затрат работодатели вынуждены соблюдать осторожный баланс, поскольку дефицит квалифицированных специалистов делает массовые сокращения контрпродуктивными. Как поясняет директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий Eвгения Пятакова, компании предпочитают начинать с сокращения новых наймов и вакансий. В большинстве секторов компании будут до последнего избегать сокращения уже имеющихся, а значит, и обладающих необходимой квалификацией работников, так как потом найти замену будет крайне непросто, полагает и Копейкин.
Эксперт подчеркивает, что в условиях рекордно низкой безработицы и неблагоприятных демографических трендов масштабные сокращения персонала остаются крайней мерой. Они затронут лишь наиболее проблемные сегменты экономики, такие как угольная промышленность, где сочетание низких мировых цен и неэффективных логистических цепочек может привести к закрытию убыточных предприятий. При этом, как отмечает Меркулов, под оптимизацию могут попасть и высокооплачиваемые топ-менеджеры (с доходами от 500 тыс. руб. в месяц), чья управленческая эффективность вызывает сомнения у собственников бизнеса.
Основной стратегией кадровой оптимизации, по мнению экспертов, становится не столько прямое сокращение штатов, сколько пересмотр системы вознаграждения. Как замечает Сорокина, многие компании вынуждены отказываться от индексации зарплат или увеличивать нагрузку на сотрудников, поскольку инвестиции в глубокую реструктуризацию бизнес-процессов требуют значительных средств.
Эксперты также прогнозируют серьезные изменения в политике вознаграждения персонала: замедление роста зарплат и сокращение стимулирующих выплат (премий, надбавок и бонусов) становятся все более вероятными сценариями. Как отмечает доцент РЭУ им. Г. В. Плеханова Eкатерина Новикова, компании в теории также могут прибегать к таким мерам, как сокращение рабочей недели или введение неоплачиваемых отпусков. Однако, как подчеркивает Меркулов, работодатели юридически ограничены в одностороннем изменении условий выплат - особенно в организациях с коллективными договорами, где требуется согласование с профсоюзами.
Тенденция затрагивает и социальные пакеты: по словам юриста Наталии Поправко, компании чаще всего не отказываются от ДМС полностью, но оптимизируют его стоимость - сокращают перечень клиник или уменьшают покрытие, стараясь сохранить баланс между экономией и удержанием персонала. Эти изменения отражают поиск бизнесом гибких решений, когда ради сохранения кадрового ядра приходится пересматривать второстепенные статьи расходов. Параллельно набирает обороты тренд на аутсорсинг рутинных функций. Руководитель оперативного штаба "Нового труда" Алексей Неживой указывает, что передача линейных должностей внешним подрядчикам выросла на 20-25%.
