23.04.2007

«Бережливое производство» на промышленных предприятиях России

«Бережливое производство» (Lean Manufacturing) означает исключение лишних затрат в таких производственных процессах, как закупки сырья и материалов, операции рабочих, обслуживание оборудования, управление качеством и т.д. Такой метод организации производства основан на опыте японских компаний – мировых лидеров по показателям качества продукции, производительности труда, оптимизации запасов и затрат.

Японский опыт организации производства пытаются воспроизвести в США и Европе, а в последнее время – и в России. Интерес российского бизнеса к улучшению организации производства заметно увеличился. Об этом свидетельствуют результаты опроса руководства промышленных предприятий*, проведенного ИКСИ в марте-апреле 2006 г. По результатам опроса, 32% промышленных предприятий внедряет отдельные инструменты, основанные на опыте японских предприятий, а 23% применяют собственные разработки с целью улучшения организации производства. Усилия предприятий, совершенствующих организацию производства, направлены главным образом на повышение качества продукции.

Вместе с тем, большинство предприятий находятся в самом начале пути к повышению производительности и качества до уровня передовых зарубежных компаний. Согласно опросу, систематическая и последовательная работа по улучшению организации производства ведется только на 5% предприятий, а 45% опрошенных не ставят перед собой задачу улучшения организации производства.  

«Бережливое производство» на промышленных предприятиях России
«Бережливое производство» (Lean Manufacturing) означает исключение лишних затрат в таких производственных процессах, как закупки сырья и материалов, операции рабочих, обслуживание оборудования, управление качеством и т.д. Такой метод организации производства основан на опыте японских компаний – мировых лидеров по показателям качества продукции, производительности труда, оптимизации запасов и затрат.

Японский опыт организации производства пытаются воспроизвести в США и Европе, а в последнее время – и в России. Интерес российского бизнеса к улучшению организации производства заметно увеличился. Об этом свидетельствуют результаты опроса руководства промышленных предприятий*, проведенного ИКСИ в марте-апреле 2006 г. По результатам опроса, 32% промышленных предприятий внедряет отдельные инструменты, основанные на опыте японских предприятий, а 23% применяют собственные разработки с целью улучшения организации производства. Усилия предприятий, совершенствующих организацию производства, направлены главным образом на повышение качества продукции.

Вместе с тем, большинство предприятий находятся в самом начале пути к повышению производительности и качества до уровня передовых зарубежных компаний. Согласно опросу, систематическая и последовательная работа по улучшению организации производства ведется только на 5% предприятий, а 45% опрошенных не ставят перед собой задачу улучшения организации производства.  

Читать дальше

Сформировать заказ ( 0 )